Los modelos de negocio regenerativos están emergiendo como una respuesta necesaria, desafiando las normas tradicionales y reprogramando nuestra comprensión del éxito empresarial.
Mi camino hacia modelos de negocio más éticos comenzó hace más de una década, en el primer Bootcamp de Emprendimiento Social del IES/INSEAD. Allí, conocí a personas y proyectos que compartían el sueño de crear un triple valor para la sociedad.
Tras esa experiencia, me apunté al posgrado en Gestión de la Sostenibilidad, en una época en la que el concepto apenas comenzaba a integrarse en la gestión empresarial. La mayoría de mis compañeros eran ingenieros de grandes corporaciones como Galp.
El tiempo pasó y durante mi carrera, trabajé en dos empresas B Corp, una multinacional gigante; la otra, una start-up nativa digital.
En la primera, mi salida estuvo marcada por mi intento de integrar la concientización de los clientes como parte de la estrategia de ventas. Quería aprovechar la notoriedad de la marca para hacer las cosas de manera diferente, pero esto enfoque no fue bien recibido. En la segunda empresa, a pesar de tener esa libertad, la chef seguía anclada en viejas formas de gestión. La falta de coherencia y paciencia me llevó a renunciar.
Ambas experiencias mostraron lo difícil que es para las empresas desafiar el status quo. Una se aferraba al mantra de «el cliente siempre tiene la razón», mientras que la otra, a pesar de ser mucho más abierta, no logró desprenderse de la mentalidad tradicional con poca horizontalidad y diálogo constructivo.
Sé que no hay empresas perfectas, pero las que se atreven a romper moldes y reinventarse están jugando en otra liga.
¿Qué son los modelos de negocio regenerativos?
Los modelos de negocio regenerativos buscan no solo sostener la vida, tanto de los organismos humanos como de los naturales, sino también mejorar la capacidad de los sistemas sociales y ecológicos para seguir proveyendo servicios ecosistémicos.
Modelos de negocio regenerativos: Un proceso, no un resultado
No basta con adoptar prácticas más sostenibles; los modelos de negocio regenerativos van un paso más allá al apoyar y sostener la vida en todas sus formas, tanto humanas como naturales. Estos modelos no solo se enfocan en reducir el daño ambiental, sino que buscan mejorar la capacidad de los sistemas sociales y ecológicos para continuar proporcionando servicios esenciales y preservar las dinámicas biofísicas que sostienen la vida. A diferencia de las estrategias tradicionales de sostenibilidad, que se centran en mitigar o minimizar los impactos negativos, los modelos regenerativos promueven una restauración activa y un fortalecimiento de los ecosistemas.
Adoptar un enfoque regenerativo requiere una transformación profunda en la mentalidad (mindset). Este cambio es un proceso coevolutivo que exige un compromiso auténtico y sostenido en el tiempo, integrándose en todas las facetas de la organización para ser realmente efectivo. Si los chefs no lo entienden, ¿quién lo hará?
Principios de los modelos de negocio regenerativos
Pensar en el Ecosistema
Cada negocio debe ser considerado como parte integral de un ecosistema mayor. Es crucial evaluar el valor real que tu empresa aporta a este ecosistema. Reflexiona sobre cómo tus prácticas contribuyen al bienestar general de tus stakeholders y al equilibrio ecológico, en lugar de simplemente maximizar beneficios a corto plazo.
Ciclo de Retroalimentación (Feedback Loop)
Implementa mecanismos de retroalimentación social y ecológica que permitan ajustar y mejorar continuamente tu negocio. Pregúntate qué tipos de retroalimentación pueden ser efectivos para fortalecer la vitalidad del sistema en su totalidad.
Propuesta de Valor, compartiendo conocimiento
Tu propuesta de valor debe ir más allá de la cuota de mercado. Busca compartir conocimiento y fomentar una voluntad colectiva de evolución a través de la concienciación en tu “expertise» y «uniqueness«. Reflexiona sobre cómo tu portafolio de productos o servicios puede contribuir a propósitos, como el desarrollo comunitario o la regeneración ambiental.
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